公司党委书记、董事长董富强到河南金马项目检查指导工作

    11月20日，公司党委书记、董事长董富强到六分公司河南金马中东能源焦化项目部检查指导工作。

    到达项目部后，董富强第一时间来到施工现场，检查了工程整体施工情况。他非常关注工程施工进度，详细询问了现场施工组织、材料供应、筒仓施工队伍及滑模设备数量与工程量是否匹配，能否满足工期要求等情况。在筒仓前，董富强仔细查看筒仓滑模施工质量，不时给出指导性建议，要求项目部把安全质量等工作做细做实，风险管控点要逐一落实、逐一排查，不留隐患。

    在项目部会议上，董富强对项目施工质量、工程进度等给予肯定，强调要坚持高标准定位，严要求管理，在安全、质量、进度、效益、党建五方面落实“五抓五做到”，再发力，再提升，实现良好经营管理效果。一是抓安全，安全管理要做到措施到位、落实到位、检查到位、整改到位；二是抓质量，进一步加强筒仓质量管控，充分发挥公司在筒仓工程施工上的优势，做到内坚外美；三是抓进度，做好前瞻性策划，做到精心组织，科学施工，要充分考虑不利因素，自我加压，确保工期节点；四是抓效益，做到效益优先，向安全、质量、进度要效益，环环相扣，实现利润最大化；五是抓党建工作，做到常开会，开好会，统一思想，确定目标，促进生产。河南金马焦化工程参建队伍较多，要发扬“同一现场施工，亚博网APP手机版必争第一”的竞争精神，在甲方各项评比中勇争第一，真正做到经济效益与社会效益双丰收，在焦化产业圈实现新发展。（六分公司）